Mit wem arbeitet ein Chief Restructuring Officer zusammen?
Der CRO kann eine Restrukturierung nicht bis ins Detail gestalten und unterstützen. Er ist Gestalter des Umsetzungsprogramms sowie Vorbild, Kommunikator und Antreiber der Umsetzungsteams. Für den Erfolg benötigt er das zielstrebige Zusammenspiel mit den maßgeblichen Interessengruppen und er muss den richtigen „Fit“ zu den Meinungs- und Leistungsträgern des Unternehmens finden. Darüber hinaus sollte der CRO über ein Netzwerk an Spezialisten verfügen, die für besondere Fragestellungen zur Verfügung stehen müssen – unter anderem zum Sanierungsrecht, zum Working Capital Management und zu Distressed M&A sowie Operational Excellence Programmen.
Was muss ein Chief Restructuring Officer können?
Der CRO hat anhand von Referenzen langjährige Restrukturierungserfahrungen als Top-Manager aus mehreren Fällen nachzuweisen. Er muss die Restrukturierungsstrategie beherrschen, sonst ist er orientierungslos. Er muss zusätzlich die operative Restrukturierung beherrschen, sonst fehlt ihm die Bodenhaftung. Und, er muss ein begeisternder Kommunikator der notwendigen Veränderung sein, um „die Mannschaft“ zu überzeugen. Es hilft, wenn er auch gewohnt ist, lange und hart zu arbeiten.